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敢擔當,善作為,真落實|集團公司召開2023年生產經營工作會議~
來源:企業文化部 | 作者:趙潤敏 | 發布時間:2023-01-17 | 962 次瀏覽 | 分享到:

1月17日上午,微風和煦,陽光正好

集團公司召開2023年生產經營工作會議

會議全面總結回顧2022年經營發展及各項任務完成情況,研究部署2023年重點工作任務,進一步動員和號召全體員工堅定信心、真抓實干,在進入后疫情時代以更強烈的責任感、使命感、緊迫感,開啟企業改革發展新篇章。集團公司領導班子成員、各單位黨政工主要負責人及業務骨干參會,會議設主會場和分會場,分會場以網絡視頻會議的方式進行。

會議由集團公司副董事長、副總經理陳永明主持。


在振奮精神的《大理交運之歌》合唱聲中

大會正式開始

會上,集團公司常務副總經理馬承東代表馬建國總經理作生產經營報告

總結回顧了2022年生產經營工作,部署2023年工作思路和重點任務,著重強調了本次大會的核心精神:

瘦身減負  壓力下沉

脫困求生  提質增效

推動企業后疫情時代加快恢復發展


來之不易的成績

回顧2022年的工作,在更加艱難的局面下,廣大干部員工以建企70周年為新起點,咬定目標不放松,遏制存量業務下滑,加快拓展業務增量,培育儲備發展動能,扎實推進組織變革,提升優化管理水平,營造內外良好經營環境,并且在重點工作任務上有所突破,取得了一些來之不易的成績,在一定程度上為企業后疫情時代恢復發展奠定了基礎。


面臨的挑戰

在總結成績、以利再戰的同時,更應該清醒看到企業面臨的更加嚴峻的挑戰和更為巨大的困難。主要是主要業務持續萎縮,資金嚴重入不敷出,閑置資產低效經營,組織管控變革未取得明顯效果,需要進一步聚焦主要矛盾,增強底線思維,把困難預估得更充分一些,確保企業能早日脫困,迎接發展新曙光。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神

全面建設社會主義現代化國家的開局之年

也是集團公司以建企70周年為新的起點

為實現百年企業奮斗目標努力奮進的起步之年


牢牢把握“?;蠲?、求生存”工作底線,緊緊抓住市場恢復、需求回暖機遇,加快瘦身減負,努力增收創效,縱深推進改革,狠抓考核執行,夯實管理基礎,堅定發展信心,推動企業早日脫困、恢復發展。

敢擔當,善作為,真落實

今年工作這樣干!


一、變現資產瘦身脫困

充分認識集團公司經營現金流入不敷出、資金鏈高度緊張的嚴峻形勢,以壯士斷腕的決心,力爭今年通過變現大宗資產償還企業債務,顯著改善財務狀況,減輕財務成本負擔。

二、扭虧止損降本減負

一是要嚴控管理成本,結合實際調整薪酬結構、優化崗位職數,縮減經營成本。二是做實事業部,優化組織機構和崗位設置,對部分事業部經營項目和業務范圍加緊歸并和調整。三是狠抓項目管理,對照目標加強考核,加快扭虧止損。

三、客運業務提質增效

要抓住市場加速復蘇的窗口機遇期,發揮自身優勢,以州內縣際班線公司化、公交化改造為重心,以定制客運業務拓展和城鄉客運一體化發展為兩翼,加快客運業務提質增效。

四、優勢業務增收創效

主要持續提升物流服務專業化規?;?,不斷增強汽車服務市場競爭能力,鞏固穩定商業經營資產創效價值,充分挖掘站場資產創效潛力,提高房地產項目銷售回款進度。

五、培育項目盡早見效

一是加快推進洱海游船新能源化更新項目合作,二是在金潮物流港積極規劃上規模的專業商用車市場,三是智途公司用好內部資源、做好平臺運營,完善系統功能。

六、縱深推進組織變革

要不斷優化組織管控流程,提高流程的規范性和實效性,克服形式主義,提升績效考核效能,深化市場化經營觀念和管理機制,繼續加強隊伍建設培養。

七、夯實經營管理基礎

要加強流程機制建設,完善財務管理各項基本制度,聚焦審計整改落實,嚴肅執紀問責,加強數字化建設,逐步提升企業經營管理流程數字化水平,重視客戶體驗,優化服務,一如既往抓好安全生產。

八、明確未來發展方向

在地區經濟社會發展中找準自身定位,重塑業務結構,以出行服務便捷化、物流服務專業化、旅游服務品質化、汽車服務一體化、商業經營規?;癁榉较?,走符合自身特點的內涵式發展道路。

來之不易的“成績單”,脈絡清晰的“線路圖”,工作報告激起了干部員工們的積極響應與熱烈討論,大家紛紛表示,大會指明了工作方向,為來年發展提供了遵循,將集中心思、調整狀態、掛圖作戰,開創集團公司穩健發展新局面。



敢擔當,善作為,真落實


讓我們在進入后疫情時代

以更強烈的責任感、使命感、緊迫感

識別機會、保持定力、乘勢而上

以既定目標為戰略指引

專注于產業深耕和管理提升

推動集團公司改革發展邁上新臺階

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